淮南市司法局推行“清单式”量化定目标、“账单式”调度抓落实、“闭环式”检查问效能“三式”工作法，推动重点工作点评调度走深走实。

　　“清单式”量化定目标。结合省司法厅重要改革事项、市委深改委工作要点、市政法系统创新项目培育和全市司法行政重点工作，把全年88项重点工作、16项重点改革目标任务细化分解，绘制工作内容、目标任务、工作进度、责任单位“清单路线图”，通过主要领导靠前指挥、分管领导牵头督办、责任部门具体推动、要素部门协同配合，聚力推进工作由“无形抓”向“抓有形”转变。

　　“账单式”调度抓进度。建立健全“月点评调度”会议制度，“晾”任务、“比”进度，“晒”成效，各县区司法行政部门、市局机关业务机构等责任单位负责人分项盘点进展，分管领导就完成情况、存在问题、下一步举措逐项点评，主要领导全面评价、重点提醒、统筹部署，形成了任务明晰、相互配合、同频共振的工作局面。

　　“闭环式”检查问效能。实施闭环工作机制，计划、执行、检查、处理“四位一体”。计划目标争先创优、执行落实见行见效、检查督察找准问题，监督处理紧盯重点领域、重点问题，整改到位、问责到位。

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