修文县检察院坚持立足实际，重点围绕人才培养，以“自力更生、优势互补、联手提高”为目标，采取“修好内力，用好外力，形成合力”的三步工作法积极打造人才培养平台，推进基层检察院建设高质量发展。

　　该院坚持问题导向，认真剖析人才管理失范导致全局工作失衡的原因，主动识变、应变、求变，以自力更生为原则，坚持以制度建设和人员配置为纲，激活内生动力，逐项击破固疾，进一步规范人才队伍管理，培养干部纪律规范意识。

　　2020年以来，先后制定各项管理制度19个，其中，检察建议规则、听证工作规定等业务规范类8个，切实细化和完善内控制度，初步形成靠制度管人管事管案的管理模式；优化人员配置，推动队伍“四化”建设，突出抓好人才专业化管理，有效整合业务骨干向司法办案一线聚集，科学重整和精简办案组，对应业务条线设置专业办案组9个，发挥业绩考评“指挥棒”作用，建立完善12名检察官、15名检察官助理司法业绩档案，实现队伍管理统一、规范、高效。

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　　检察官和法官是法律职业共同体，但二者长期封闭在自己的职业和专业领域中，缺乏深度沟通交流，导致在一定程度上缺乏“共同认识”，特别是检察机关作为法律监督机关，对于审判工作缺乏亲历性，一定程度上制约了法律监督的质效。修文县检察院高度重视人才交流工作，积极谋划，精心组织，根据上级检察机关工作部署，扎实推动与同级法院开展人才交流工作。

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　　从落实司法责任制改革，推进司法队伍素能建设，构建法律职业共同体的高度出发，召开党组会对人才交流工作进行认真研究，着眼于扭转职能发挥不充分不协调“重刑轻民行”的局面，抽派一名年轻四级检察官与修文县法院执行局一名年轻三级法官开展互换学习，积极做到“引进来”、“带回来”，切实破解本院业务相对薄弱的民事、行政检察工作难题；自开展交流工作以来，通过定期召回派出干警向党组及所属部门进行交流日志分享和成果汇报，科学引导业务部门跳出固定思维理清工作思路、谋划工作方法，在详细了解优势及问题的基础上，针对性制定工作提升方案和任务指标。

　　??至今共摸排公益诉讼线索27件，同比增长238%，立案18件，同比增长57%，发出诉前检察建议16件，同比增长128%，提起行政公益诉讼1件，同比持平，提起刑事附带民事公益诉讼1件，同比增长100%，受理民事检察监督类案件29件，其中监督民事审判程序违法24件，监督民事执行活动违法5件，刷新去年同期零数据局面，受理非诉行政执行活动监督案件4件，发出检察建议4件，同比增长400%。各项工作均有显著提升。横向互派干部交流学习，是修文县检察院用好外力激活人才效能，实现双赢共赢的一次有益尝试，也是检检察院法院常态化开展人才交流工作的“破冰之举”。

　　??人才在检察工作发展中的基础性、战略性、决定性作用日益凸显，抓牢复合型人才和专家型人才队伍建设这个重点，才能为新时期检察工作高质量发展提供强有力的人才保障和智力支持，修文县检察院聚焦主责主业，按照“强基固本、能力提升、品牌塑造”三年规划进度，积极实施育才战略。着力解决班子功能不足和干部断层问题，充实和激发队伍活力，切实发挥“头雁”效应，确保各项工作高效运转；对现有人才加强本领淬炼，靶心对准业务短板弱项，发挥业绩考评促业务提升导向功能，倒逼干警业务技能和工作方法“提档升级”，加强实战练兵，运用“月见庭审”、轮岗练兵、“三书评比”等常态化机制，发挥“传、帮、带”育才效果，针对性培养一批“业务标兵”，一体推进干警敢担当、重进取、善作为；打造人才联育平台，在贵阳市检察院支持和统筹下，与花溪区检察院共同拟定“互联共建”行动方案，成立以检察长为组长的领导小组，明确共建方式和具体任务，细化工作措施，有计划、有层次地选派干警到先进兄弟院开展实践锻炼。

　　文 | 罗华

　　来源 | 天眼新闻